4月17日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到渭化公司調(diào)研。

調(diào)研期間，趙福堂到渭化公司尿素車間，實地查看安全管理及生產(chǎn)運行情況。

趙福堂指出，近年來，渭化公司深入落實四種經(jīng)營理念，全力推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”系列重點工作，持續(xù)強化基礎管理、深化改革創(chuàng)新、優(yōu)化干部隊伍，技術創(chuàng)新成效明顯，生產(chǎn)運行持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績逆勢攀升。面對當前行業(yè)形勢，要認真落實集團公司決策部署及化工板塊工作安排，用自身管理的確定性有效應對市場不確定性，推動經(jīng)營管理取得新突破。

結合渭化公司發(fā)展實際，趙福堂強調(diào)，一要持之以恒加強各級班子建設。要按照張文琪董事長關于“五好班子”建設要求，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”良好氛圍，以實干實績檢驗班子建設成效。要持續(xù)抓好干部隊伍建設，以班子建設帶動基層班組建設，深化三項機制改革，構建精準績效考核體系。要持續(xù)抓好人才隊伍建設，鞏固集團化工人才“蓄水池”和“培養(yǎng)林”定位。 二要持之以恒提升經(jīng)營管理質(zhì)效。要持續(xù)深化高效協(xié)同，強化與上下游企業(yè)統(tǒng)籌聯(lián)動，借鑒榆林化學建設及管理經(jīng)驗，拓展放大集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同優(yōu)勢。要扎實推動降本增效，推動組織架構優(yōu)化、管理鏈條簡化、能耗管控精細化。要系統(tǒng)筑牢風險防線，嚴格落實生態(tài)環(huán)境法典，強化全員安全環(huán)保意識，加大隱患排查整治力度，全面提升基礎管理水平。三要持之以恒推動改革創(chuàng)新發(fā)展。要科學規(guī)劃發(fā)展方向，聚焦集團戰(zhàn)略部署，構建“本部綠色轉型、彬州延鏈補鏈”產(chǎn)業(yè)格局。要優(yōu)化存量提質(zhì)升級，統(tǒng)籌供給裕度和生產(chǎn)彈性，動態(tài)響應價格變化。要高效謀劃項目落地，立足當前解決生產(chǎn)運行瓶頸，著眼長遠延鏈補鏈強鏈，樹牢“投資必問效、無效必問責”導向，以項目支撐發(fā)展。四要持之以恒推進全面從嚴治黨。要增強黨建融合質(zhì)效，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”要求，規(guī)范重大經(jīng)營管理事項黨委前置研究程序。要圍繞集團戰(zhàn)略目標落地和重點工作見效，深化黨建賦能與中心工作融合互促。要樹立和踐行正確政績觀，在深學、真查、實改上下功夫，以正確政績觀統(tǒng)籌項目謀劃、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作，以重點工作成果檢驗學習教育成效。要守好廉潔自律底線，深學篤行新修訂的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，帶頭學習規(guī)定、遵守紀律、接受監(jiān)督，切實營造風清氣正的干事氛圍。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，渭化公司領導班子成員參加調(diào)研。（汪琳 呂國良）