4月15日，陜煤電力集團(tuán)2026年基本建設(shè)和招投標(biāo)工作會(huì)在陜煤信電召開(kāi)。陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心主任宋召軍出席并講話，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、電力集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮平安作工作部署，電力集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒謺?huì)議。陜煤集團(tuán)第六巡察組、建設(shè)集團(tuán)、建安監(jiān)理公司及電力集團(tuán)所屬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議深入貫徹陜煤集團(tuán)基建和招投標(biāo)工作會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)電力集團(tuán)2025年相關(guān)工作成效，部署2026年重點(diǎn)工作，解讀《陜煤電力集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目輪值督導(dǎo)工作方案》，安排二季度建設(shè)項(xiàng)目輪值督導(dǎo)工作。電力集團(tuán)副總經(jīng)理張二強(qiáng)作工作報(bào)告，陜煤汨電、建設(shè)集團(tuán)、建安監(jiān)理公司作交流發(fā)言。

宋召軍強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“嚴(yán)、細(xì)、控”總要求，破除敷衍、應(yīng)付、旁觀思想誤區(qū)，以高站位錨定“十五五”開(kāi)局新航向，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。二要抓實(shí)基本建設(shè)管理，要強(qiáng)化“計(jì)劃統(tǒng)籌+穿透督導(dǎo)”，扎實(shí)開(kāi)展好輪值督導(dǎo)與安全幫扶，確保年度投資高質(zhì)高效完成；要深化“全周期成本+全員經(jīng)營(yíng)”，將全生命周期成本與技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、降本要求與國(guó)產(chǎn)化替代、成本節(jié)約與本質(zhì)安全相結(jié)合，聚焦招標(biāo)采購(gòu)、變更管理、合同履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力打造綠色低碳精品工程，筑牢發(fā)展“效益防線”；要推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)體系+數(shù)智賦能”，強(qiáng)化“數(shù)智化”應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)體系流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打造電力基建“管理標(biāo)桿”。三要從嚴(yán)規(guī)范招投標(biāo)管理，壓實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任，規(guī)范委托管理，嚴(yán)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善履職監(jiān)督；健全全流程制度體系，深化電子化招標(biāo)管理；加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，提升專業(yè)化治理水平，推動(dòng)管理效能提升。

會(huì)議指出，電力集團(tuán)將持續(xù)厚植四種經(jīng)營(yíng)理念，聚焦全面合規(guī)管理、全面成本管控、全面協(xié)同增效、全面提升班子建設(shè)質(zhì)效“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，錨定“建一批項(xiàng)目、育一批人才、創(chuàng)一批標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)一批示范”總要求，堅(jiān)持不懈以“創(chuàng)新+執(zhí)行”雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化“1+5+N”項(xiàng)目管理體系落地，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，深化項(xiàng)目“四同步”監(jiān)督體系，嚴(yán)抓全流程風(fēng)險(xiǎn)防控，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流能源化工集團(tuán)貢獻(xiàn)電力力量。

會(huì)后，宋召軍一行前往陜煤信電三期工程項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查，實(shí)地查看工程建設(shè)進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)及下一步計(jì)劃，要求緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)口，加快建設(shè)步伐，確保項(xiàng)目按期建成投運(yùn)、發(fā)揮效益。（張瑞晨 袁媛 畢秋菊）