3月18日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)2026年基本建設(shè)和招投標(biāo)工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，及集團(tuán)公司工作會(huì)安排，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”以來(lái)特別是2025年相關(guān)工作成效，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席并講話，副總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心主任宋召軍主持會(huì)議。

趙福堂指出，“十四五”期間，集團(tuán)始終以重大項(xiàng)目為牽引，嚴(yán)格落實(shí)“投資必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”要求，突出項(xiàng)目論證合規(guī)性、可行性、有效性，從完善體系、強(qiáng)化管控、創(chuàng)新模式等維度，深化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新突破，強(qiáng)化過(guò)程管控，激發(fā)效益新動(dòng)能，創(chuàng)新管理模式，催生治理新變革，系統(tǒng)推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)邁上新臺(tái)階。2025年，集團(tuán)以“嚴(yán)、細(xì)、控”項(xiàng)目建設(shè)總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作、深化落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念，助力項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)，全面提升管理質(zhì)效，圓滿高效完成計(jì)劃任務(wù)。

在客觀分析當(dāng)前存在的項(xiàng)目管理效益效率有待提升、招標(biāo)實(shí)施的規(guī)范性有待加強(qiáng)等短板和不足后，趙福堂強(qiáng)調(diào)，黨的二十屆四中全會(huì)、全國(guó)兩會(huì)對(duì)“十五五”做出明確部署，結(jié)合能源安全戰(zhàn)略、“雙碳”目標(biāo)，及當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，加快項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要。當(dāng)前集團(tuán)正深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、沖刺一季度開(kāi)門穩(wěn)開(kāi)門紅，重大項(xiàng)目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展依靠產(chǎn)業(yè)支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠項(xiàng)目牽引。要樹(shù)立正確政績(jī)觀，立足“十五五”規(guī)劃，緊扣全年工作部署，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表查找短板弱項(xiàng)，深入思考系列重點(diǎn)任務(wù)與基本建設(shè)、招投標(biāo)工作的高度關(guān)聯(lián)性和整體協(xié)同性，超前謀劃、科學(xué)研判，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，搶抓項(xiàng)目建設(shè)窗口期，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理雙提升，以有效的投資增量推動(dòng)集團(tuán)規(guī)模效益增長(zhǎng)。

結(jié)合工作實(shí)際，趙福堂要求，一要以更嚴(yán)要求保障投資有效。要把“嚴(yán)”字貫穿全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，嚴(yán)控論證決策，嚴(yán)管建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)防合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守安全底線，切實(shí)提高投資的合規(guī)性、可行性和有效性。二要以更細(xì)舉措促進(jìn)管理提升。要完善管理機(jī)制，加快項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化完善分級(jí)分類管控機(jī)制，發(fā)揮各主體協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。要加強(qiáng)精細(xì)管控，聚焦項(xiàng)目推進(jìn)、成本控制、安全質(zhì)量管控、招標(biāo)管理等，以精細(xì)化管理降成本增效益。要注重?cái)?shù)智賦能，提升監(jiān)管效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。三要以更深管控防范過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。要以系統(tǒng)思維抓管控，突出科學(xué)統(tǒng)籌，聚焦項(xiàng)目決策、實(shí)施、資金、驗(yàn)收等多類風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)性制定工作計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌資源調(diào)配。要突出督導(dǎo)指導(dǎo)，開(kāi)展穿透式監(jiān)督和全過(guò)程跟蹤審計(jì)，確保政策落地見(jiàn)效。要突出協(xié)同高效，強(qiáng)化部門橫向協(xié)同、上下縱向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效，堅(jiān)決防范各類建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

就招投標(biāo)管理，他要求，要持續(xù)加強(qiáng)招投標(biāo)合規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)資監(jiān)管與法律法規(guī)要求，規(guī)范前期調(diào)研等全過(guò)程管理行為，加強(qiáng)招投標(biāo)管理中心等多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)與信息共享，持續(xù)抓好巡視巡察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)，運(yùn)用信息化手段提升招投標(biāo)監(jiān)管效能，有效發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)在保障供應(yīng)安全、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率方面的作用，為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

趙福堂還就穩(wěn)增長(zhǎng)和安全生產(chǎn)作出安排，要求從講政治的高度落實(shí)中省部署，超前精準(zhǔn)研判形勢(shì)，加快調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，爭(zhēng)取形成更多實(shí)物量指標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，推動(dòng)本質(zhì)安全，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門穩(wěn)開(kāi)門紅，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多陜煤力量和陜煤擔(dān)當(dāng)。

針對(duì)今年基本建設(shè)和招投標(biāo)管理工作，宋召軍要求，一要強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)籌與過(guò)程督導(dǎo)，在“趕進(jìn)度、提質(zhì)量”上實(shí)現(xiàn)新突破。緊盯年度形象進(jìn)度，科學(xué)編制計(jì)劃、常態(tài)化跟蹤調(diào)度，統(tǒng)籌要素保障、資源配置，守牢安全質(zhì)量環(huán)保底線。二要深化全過(guò)程成本與風(fēng)險(xiǎn)管控，在“控成本、防風(fēng)險(xiǎn)”上構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭嚴(yán)控投資，進(jìn)一步精準(zhǔn)管控招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范建設(shè)實(shí)施過(guò)程，推動(dòng)項(xiàng)目高效建成投運(yùn)。三要推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與體系協(xié)同，在“提效率、創(chuàng)效益”上激發(fā)新動(dòng)能。按照“集團(tuán)抓統(tǒng)籌指導(dǎo)、板塊抓分類實(shí)施、項(xiàng)目單位抓落地執(zhí)行”模式，組建工作專班系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四要拓展信息化應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成，在“數(shù)字化、智能化”上引領(lǐng)新變革。壓實(shí)系統(tǒng)應(yīng)用責(zé)任，嚴(yán)格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理，構(gòu)建高效“收集-反饋-迭代”機(jī)制，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目管理效益效率雙提升。五要壓實(shí)招標(biāo)人責(zé)任與監(jiān)督問(wèn)效，在“強(qiáng)合規(guī)、提質(zhì)效”上營(yíng)造新氛圍。在管理合規(guī)上“守底線”，壓實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任，健全完善管理體系，加強(qiáng)合規(guī)性審查，規(guī)范異議、投訴處置，規(guī)范招標(biāo)全流程管理。在管理質(zhì)量上“提水平”，做好招標(biāo)策劃、前期市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)匹配采購(gòu)需求，全面推進(jìn)全流程電子化招標(biāo)，健全履約跟蹤機(jī)制，提升流程規(guī)范化水平。要在管理效率上“挖潛力”，加強(qiáng)招標(biāo)計(jì)劃管理，加快招標(biāo)管理信息化平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)保障。

會(huì)上，集團(tuán)公司工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心副主任李仰東作基本建設(shè)和招投標(biāo)工作報(bào)告。會(huì)議通報(bào)了2025年度“優(yōu)質(zhì)工程”“文明工地”獲獎(jiǎng)情況，榆林化學(xué)二期一階段、陜煤信陽(yáng)2×1000MW、王峰煤礦、陜焦鋰電銅箔等4家項(xiàng)目建設(shè)單位作表態(tài)發(fā)言，電力集團(tuán)就招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)公司總審計(jì)師、助理級(jí)管理人員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

下午，組織召開(kāi)了重點(diǎn)工作解讀培訓(xùn)會(huì)。（汪琳 孫元媛 高一木 李鋒 ）