3月12日，陜煤股份召開(kāi)本部職工大會(huì)。會(huì)議主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹全省深化開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)全面提升“三服務(wù)”質(zhì)效動(dòng)員部署會(huì)精神，專題傳達(dá)全國(guó)人大代表，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在全國(guó)兩會(huì)期間參加陜西代表團(tuán)開(kāi)放團(tuán)組活動(dòng)答記者問(wèn)的發(fā)言及集團(tuán)公司總部職工大會(huì)部署，并結(jié)合煤炭板塊發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入討論和踐行落地，動(dòng)員本部全體干部職工增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力，發(fā)揮本部職能作用，扎實(shí)推動(dòng)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”等12項(xiàng)重點(diǎn)工作走深走實(shí)，拓展踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)標(biāo)“五型”建設(shè)，全力助推集團(tuán)公司打造世界一流能源化工集團(tuán)。

       會(huì)議首先傳達(dá)了張文琪參加陜西代表團(tuán)開(kāi)放團(tuán)組活動(dòng)答記者問(wèn)的發(fā)言，發(fā)言立足國(guó)家能源安全戰(zhàn)略大局，緊扣中省發(fā)展部署，結(jié)合陜煤集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，從堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)增供、保障能源安全，堅(jiān)持項(xiàng)目支撐、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)方面系統(tǒng)闡釋了陜西及陜煤集團(tuán)在能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的實(shí)踐探索與顯著成果。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，煤炭板塊要聚焦張文琪董事長(zhǎng)發(fā)言，緊扣安全生產(chǎn)、資源獲取、重點(diǎn)項(xiàng)目、綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化工作舉措，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。

        會(huì)議傳達(dá)了陜煤股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙福堂就提升股份“五型”本部創(chuàng)建水平，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效提出四點(diǎn)要求，一要鍛造硬核本領(lǐng)，以能力大提升筑牢履職之基。公司本部要持續(xù)開(kāi)展“全員素質(zhì)能力考試”、業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂等活動(dòng)，進(jìn)一步掌握精髓、吃透精神、有的放矢，讓學(xué)習(xí)真正成為洞察大勢(shì)、把握趨勢(shì)、推動(dòng)工作的“源頭活水”。二要端正思想觀念，以正確政績(jī)觀引領(lǐng)強(qiáng)企發(fā)展之路。要深刻領(lǐng)悟安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”總要求，切實(shí)把“嚴(yán)要求、細(xì)安排、實(shí)舉措”的理念滲透到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，確保精準(zhǔn)有度、指導(dǎo)有力、執(zhí)行有序、務(wù)實(shí)有效。三要狠抓執(zhí)行落實(shí)，以重點(diǎn)工作突破彰顯擔(dān)當(dāng)之為。要在任務(wù)分解上“精準(zhǔn)精細(xì)”。以集團(tuán)公司“12項(xiàng)重點(diǎn)工作”和公司“九項(xiàng)重點(diǎn)工作”為綱，做到以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升。要在執(zhí)行落實(shí)上“有力有效”，在運(yùn)行管控上“高效順暢”。四要優(yōu)化作風(fēng)形象，以良好精神風(fēng)貌匯聚奮進(jìn)之力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭落實(shí)“四下基層”要求，全體職工要持續(xù)增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感，切實(shí)以作風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)本部服務(wù)保障力、示范引領(lǐng)力、協(xié)作帶動(dòng)力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

        會(huì)議要求，一是聚焦“五型”創(chuàng)建，全面提升本部履職效能。要著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力與執(zhí)行力，著力提升管理質(zhì)效與管控水平，著力提升創(chuàng)新動(dòng)能與攻堅(jiān)本領(lǐng)，著力提升運(yùn)行效能與協(xié)同效率，著力提升服務(wù)能力與保障實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)本部建設(shè)和發(fā)展新局面。二是錘煉過(guò)硬作風(fēng)，保障“五型”創(chuàng)建走深走實(shí)。要筑牢思想根基，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性與積極性，要深化學(xué)習(xí)與調(diào)查研究，在學(xué)思踐悟中練就過(guò)硬本領(lǐng)，提升管理工作的專業(yè)性，主動(dòng)思考主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保學(xué)習(xí)調(diào)研見(jiàn)行見(jiàn)效。三是扎實(shí)開(kāi)展“找短板、定措施、促提升”專項(xiàng)工作。組織各部門、各單位全面系統(tǒng)梳理短板弱項(xiàng)，深入開(kāi)展研究討論分析，針對(duì)性查找問(wèn)題根源，精準(zhǔn)補(bǔ)位高效提升，建立上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、一體推進(jìn)的工作機(jī)制，切實(shí)把專項(xiàng)工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際動(dòng)能。

        陜煤股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，本部及駐榆部門全體人員參加會(huì)議。（宋超 王紫銘）