春潮涌動(dòng)啟新程，擊鼓催征開(kāi)新局。2月24日，勝幫科技召開(kāi)2026年春節(jié)收假收心暨重點(diǎn)工作安排會(huì)，全面吹響節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”的沖鋒號(hào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及各子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總結(jié)春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保工作，部署當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)。

春節(jié)期間，勝幫科技及所屬企業(yè)始終繃緊責(zé)任之弦，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)筑牢發(fā)展根基，交出了一份平安穩(wěn)定的節(jié)日答卷。公司上下堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)部署要求，將安全生產(chǎn)、環(huán)保管控?cái)[在首位，緊盯“四風(fēng)”建設(shè)及廉潔過(guò)節(jié)各項(xiàng)要求強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，帶班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位、值班領(lǐng)導(dǎo)輪班值守，構(gòu)建起全天候、全方位的保障體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理工作平穩(wěn)推進(jìn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。公司設(shè)計(jì)部門(mén)節(jié)日期間連續(xù)加班，加快推進(jìn)中大石油和信匯項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。許昌金萌總包項(xiàng)目節(jié)日期間項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)，為2月底中交奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤夫股份緊扣年度大檢修收尾關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入開(kāi)展假期安全消防大檢查，確保檢修收尾工作平穩(wěn)有序。派林生物一手抓春節(jié)檢修，一手抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，全面完成核心設(shè)備設(shè)施深度保養(yǎng)任務(wù)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)同步保障產(chǎn)品質(zhì)量安全與后續(xù)生產(chǎn)銜接順暢。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李昊向全體員工致以新春祝福，對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的全體同仁表示誠(chéng)摯感謝。他指出，此次會(huì)議既是收心歸位、調(diào)整狀態(tài)的“收心會(huì)”，更是錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)的“動(dòng)員會(huì)”，當(dāng)前公司發(fā)展正處于乘勢(shì)而上的關(guān)鍵階段，一季度作為全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，開(kāi)好局、起好步至關(guān)重要。他要求：勝幫科技全體員工必須以“一刻也不能放松”的認(rèn)知，扎實(shí)做好當(dāng)前工作，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

圍繞節(jié)后重點(diǎn)工作推進(jìn)和一季度“開(kāi)門(mén)紅”攻堅(jiān)，李昊提出明確要求。一是收心歸位聚合力，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。全體員工要堅(jiān)決摒棄“節(jié)后綜合癥”，克服松懈思想，各部門(mén)、各子企業(yè)要及時(shí)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，把思想和精力統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，凝聚起緊張快干、馬不停蹄、提速爭(zhēng)先的濃厚工作氛圍。二是緊盯目標(biāo)勇攻堅(jiān)，全力沖刺一季度目標(biāo)。一季度指標(biāo)是硬任務(wù)、硬要求，各業(yè)務(wù)板塊要對(duì)照年度計(jì)劃倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到市場(chǎng)開(kāi)拓“快”字當(dāng)頭，敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、搶抓項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)“緊”抓不放，在建項(xiàng)目全速?gòu)?fù)工、新建項(xiàng)目加快推進(jìn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”字托底，保障人財(cái)物到位、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，全力釋放產(chǎn)能；科研創(chuàng)新“實(shí)”字為要，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄能。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、靠前指揮，深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕“做了”等于“做好了”的形式主義；各部門(mén)要破除壁壘、協(xié)同配合，強(qiáng)化督查考核閉環(huán)管理，讓各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效、見(jiàn)行見(jiàn)果。四是守牢底線筑根基，確保安全發(fā)展穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)是安全事故易發(fā)多發(fā)期，各單位要扎實(shí)開(kāi)展“開(kāi)工第一課”，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展全面“體檢”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人；同時(shí)要用心關(guān)愛(ài)員工，解決實(shí)際困難，讓大家以飽滿狀態(tài)投入工作。

李昊強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，奮斗之路正當(dāng)時(shí)。全體勝幫人要以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，以真抓實(shí)干的作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，全力奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為圓滿完成2026年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，各部門(mén)及各子企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了節(jié)后復(fù)工安排和一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作談思路、定舉措。公司其他班子成員結(jié)合分管工作，對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重點(diǎn)工作提出具體要求。