中煤鄂爾多斯能源化工有限公司1.2萬噸/年粗酚精制項目是中煤鄂能化公司依托“煤-電-化-新”多元耦合的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，通過延鏈、補鏈、強鏈，提高副產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)綜合效益提升與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。勝幫科技作為工程總承包商，自項目開工建設(shè)以來，持續(xù)深化對工程進度的精細化管控措施，有力推動項目提質(zhì)增效。

一、筑牢制度根基，構(gòu)建全周期計劃管理體系

項目部貫徹落實勝幫科技項目管理體系要求，搭建“決策-管控-執(zhí)行”三級管理架構(gòu)，確立“目標(biāo)量化、責(zé)任到人、過程可控、動態(tài)優(yōu)化”的精細化進度管控機制，為項目設(shè)計、采購、施工全鏈條的有序推進筑牢制度保障。以“實事求是、數(shù)據(jù)支撐、過程督導(dǎo)”為核心導(dǎo)向，對計劃編制、過程執(zhí)行、監(jiān)督糾偏全流程進行系統(tǒng)性優(yōu)化，形成“年計劃統(tǒng)領(lǐng)、月計劃分解、周計劃落地”的層級推進機制。通過明確各環(huán)節(jié)節(jié)點、責(zé)任主體與考核標(biāo)準(zhǔn)，有效提升資源利用效率。項目執(zhí)行以來，憑借科學(xué)完善的計劃管理體系，圓滿完成年度進度計劃的108.6%。

二、深化層級管控，激活協(xié)同聯(lián)動核心效能

項目部以層級分解為關(guān)鍵抓手，將整體工程按“單位工程→分部工程→分項工程→具體作業(yè)”進行層層拆解，確保每個施工活動可定義、可計量、可追溯、可追責(zé)。通過梳理各工序邏輯關(guān)系、明確資源明細與路徑節(jié)點，精準(zhǔn)鎖定主裝置構(gòu)1建安工程為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑嚴格落實四級計劃管理模式，構(gòu)建“資源保障-風(fēng)險防控-考核激勵”保障機制：提前預(yù)判材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、天氣影響等潛在執(zhí)行障礙，配套制定針對性保障措施；建立關(guān)鍵材料提前采購、驗收、進場機制與備用庫存制度，杜絕“待料停工”現(xiàn)象；優(yōu)先保障關(guān)鍵工序的設(shè)備使用與定時維保，形成“聚焦關(guān)鍵、協(xié)同聯(lián)動”的作業(yè)格局。通過一系列舉措，項目節(jié)點按期完成，管理效率大幅提升。

三、聚焦工程量化，實現(xiàn)閉環(huán)動態(tài)精準(zhǔn)管控

項目部堅持以量化數(shù)據(jù)為抓手，構(gòu)建全流程動態(tài)監(jiān)控體系。建立資源動態(tài)平衡機制，安排項目技術(shù)骨干專項負責(zé)關(guān)鍵工序作業(yè)，確保核心目標(biāo)與工作重心清晰可控。推行“每日填報、每周復(fù)盤”的進度管控模式：項目組每日精準(zhǔn)填報關(guān)鍵作業(yè)進度表，實時更新工程量完成情況、資源投入數(shù)據(jù)與進度偏差信息；每周組織專項復(fù)盤會，對工序計劃時間、工程量及所需資源進行全面復(fù)盤，持續(xù)監(jiān)控實際進度與計劃的偏差。嚴格實行“計劃-執(zhí)行-檢查-行動”（PDCA）閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)項目整體進度提前，構(gòu)1-14.4m混凝土澆筑關(guān)鍵節(jié)點較計劃提前10余天完成，彰顯了工程量化下精準(zhǔn)管控的強大效能。

行遠自邇，篤行不怠。勝幫科技工程板塊將始終錨定陜煤集團發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深入貫徹落實勝幫科技發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格恪守服務(wù)宗旨，以精益求精的專業(yè)態(tài)度、高效務(wù)實的行動能力，為客戶提供全流程、高品質(zhì)的工程服務(wù)。