2025年，勝幫科技工程板塊踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以精細(xì)化管理為抓手，以新技術(shù)應(yīng)用為支撐，推動管理提質(zhì)增效。

甘肅智匯格林1000萬噸/年低階煤分級分質(zhì)清潔高效利用與新能源耦合一體化示范項目，以BIM技術(shù)“智能建模+精準(zhǔn)算量+協(xié)同管控”為核心優(yōu)勢，構(gòu)建了從“智能建?！钡健皥鼍皯?yīng)用”的實施路徑，實現(xiàn)工程項目費控管理、進(jìn)度管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向數(shù)字精準(zhǔn)型的跨越式提升，重構(gòu)工程項目管理新模式。

一、夯實 BIM 技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，提升費用管理效能

項目以深度解析設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，通過BIM平臺協(xié)同模塊與AI智能識圖技術(shù)，精準(zhǔn)高效完成數(shù)字化建模，搭建了工程管理可視化、數(shù)字化的底層框架。運用BIM三維模型與廣聯(lián)達(dá)計價功能相融合，關(guān)聯(lián)模型內(nèi)置的精細(xì)化構(gòu)件參數(shù)與工程量清單，通過在BIM模型選擇對應(yīng)圖元構(gòu)件，快速精準(zhǔn)完成工程量匯總和造價計算，真正實現(xiàn)“建模即算量”。同時BIM三維模型以信息化數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)經(jīng)驗計算結(jié)果，以可視化模型替代傳統(tǒng)記錄性臺賬，費用審核精確度顯著提高，審核效率提高30%以上。與傳統(tǒng)手工算量對比，利用BIM技術(shù)可將原煤儲運系統(tǒng)筒倉計算工程量從原計劃的1周時間縮減至2天，生成成果文件也更加規(guī)范。

二、深化場景應(yīng)用，激活專業(yè)協(xié)同效能

項目利用BIM共享模型，探索施工、進(jìn)度、費用管理高效協(xié)同的應(yīng)用場景。通過實時提取模型中的圖元構(gòu)件，同步確認(rèn)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，實現(xiàn)施工形象進(jìn)度可視化協(xié)同動態(tài)確認(rèn)。將施工計劃與BIM模型動態(tài)關(guān)聯(lián)，模擬施工進(jìn)度，通過模型計算反饋贏得值和進(jìn)度、費用偏差；輸入施工資源投入，可快速獲取人工、機械工效，診斷偏差原因，指導(dǎo)項目快速作出施工部署。

三、沉淀數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)，實現(xiàn)應(yīng)用價值增值

BIM技術(shù)以三維模型為載體，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀與應(yīng)用增值。通過靈活應(yīng)用模型中的圖元構(gòu)件，可實現(xiàn)工程造價的任意拆分、組合，精準(zhǔn)測算各項費用支出，適用于多方案經(jīng)濟比選；通過全過程動態(tài)更新的BIM模型，可實現(xiàn)概算價、合同價、預(yù)算價與實際成本的對比分析，管理效能覆蓋從概預(yù)算編制、工程招投標(biāo)到工程結(jié)算全過程。項目建設(shè)全過程積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，為公司后續(xù)項目的商務(wù)報價、成本測算、工效分析等提供科學(xué)參考，實現(xiàn)長效賦能。

2026年是“十五五”開局之年，工程板塊將緊緊圍繞公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，以新技術(shù)融合應(yīng)用為重要抓手，持續(xù)深化數(shù)字化、智能化在項目建設(shè)方面的落地成效，以技術(shù)賦能管理升級，以創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效。