勝幫科技股份有限公司作為工程總承包單位,負責(zé)承建許昌金萌聚材科技有限公司3萬噸/年環(huán)己烷二甲醇(CHDM)項目,該項目自2025年3月正式啟動后,僅用9個月基本具備中交條件,這一高效進展彰顯了“勝幫速度”,同時也是勝幫科技對現(xiàn)代工程項目管理模式的深度探索并取得成功實踐的又一例證。
該項目作為河南省許昌市襄城縣先進制造業(yè)開發(fā)區(qū)的重點項目,采用金萌聚材自主研發(fā)的先進生產(chǎn)工藝技術(shù),結(jié)合金萌實業(yè)上海研發(fā)中心自主研發(fā)的核心催化劑,投產(chǎn)后將有效填補國內(nèi)相關(guān)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面的空白,為高端聚酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供核心支撐。
一、以客戶需求為導(dǎo)向:從“履約者”到“價值共創(chuàng)者”的轉(zhuǎn)變
項目團隊始終將客戶的需求和成功視為自身價值的最終體現(xiàn),摒棄被動執(zhí)行合同的傳統(tǒng)思維,實現(xiàn)了向主動創(chuàng)造價值的角色升華,為項目合作注入了深層契合度與生命力。
深度共鳴,精準(zhǔn)響應(yīng):項目伊始,勝幫科技便以全方位、高頻次的溝通適配客戶節(jié)奏,確??蛻粜枨?“零時差”感知,各項指令做到時級響應(yīng)。對客戶提出的訴求,項目組將其作為優(yōu)化設(shè)計、提升項目綜合效益的重要契機,依托勝幫科技深厚的工程技術(shù)底蘊,迅速了解核心訴求、出具多套解決方案,以專業(yè)與效率贏得了客戶的高度信任與認(rèn)可。
前瞻服務(wù),超越期待:作為填補國內(nèi)高端聚酯產(chǎn)品的項目,早日投產(chǎn)運營、創(chuàng)造持續(xù)社會效益與經(jīng)濟效益是勝幫與業(yè)主共同的追求。因此,項目組主動突破常規(guī)履約邊界,以設(shè)計環(huán)節(jié)驅(qū)動采購工作,提前啟動長周期設(shè)備訂貨、簡化采購冗余步驟、現(xiàn)場施工全面推進,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工無縫銜接。勝幫人主動堅守施工一線,常態(tài)化開展“夜間攻堅”行動,在嚴(yán)守安全底線、筑牢質(zhì)量防線的前提下,全力推進項目,將目標(biāo)內(nèi)化為自身行動準(zhǔn)則。
二、堅持工程為本,提供高質(zhì)量服務(wù):以專業(yè)硬實力筑牢信任基石
“技術(shù)為根,工程為本”不僅是勝幫科技的核心戰(zhàn)略,更是項目團隊貫穿項目建設(shè)全程的行動綱領(lǐng)。
技術(shù)攻堅,彰顯底蘊:面對新工藝,勝幫人憑借對加氫工藝的深刻理解與造詣,快速破解工藝難題,向客戶展現(xiàn)了能打硬仗、善解難題的硬核實力。
質(zhì)量安全,不容妥協(xié):項目部堅守質(zhì)量、安全底線,構(gòu)建全方位、全流程的管控體系,創(chuàng)新推行“手把手”現(xiàn)場教學(xué)示范模式,引導(dǎo)全員從“被動合規(guī)”向“主動創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變,成功創(chuàng)下連續(xù)安全生產(chǎn)265天的卓越紀(jì)錄。
三、深化精細化管理:以體系化能力驅(qū)動效能飛躍
項目部立足實際,以“精細化”為追求,實現(xiàn)了項目效率、成本與風(fēng)險的系統(tǒng)性受控,推動項目效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
體系協(xié)同,打破壁壘:結(jié)合項目特殊性,推行“設(shè)計-采購-施工”協(xié)同與逆向?qū)彶闄C制,打破各環(huán)節(jié)獨立運作壁壘,將施工可行性、采購經(jīng)濟性提前融入設(shè)計環(huán)節(jié),從源頭優(yōu)化設(shè)計、縮減投資、提升效率。
流程閉環(huán),持續(xù)改進:項目嚴(yán)格執(zhí)行“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”PDCA管理模式,無論是施工方案制定、關(guān)鍵工序操作,還是受送電關(guān)鍵節(jié)點實施,均按照標(biāo)準(zhǔn)流程推進。每完成一項工作后,及時開展復(fù)盤總結(jié),梳理問題、優(yōu)化流程,形成“實施-復(fù)盤-改進-提升”的良性循環(huán),持續(xù)提升管理水平與履約能力。
該項目即將邁入試生產(chǎn)的關(guān)鍵時期,勝幫科技始終專注于深度融合客戶需求、團隊成長以及系統(tǒng)化優(yōu)勢,力求在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中,持續(xù)穩(wěn)定地輸出可靠且高質(zhì)量的工程服務(wù)價值。