2025年，勝幫科技立足宏觀環(huán)境與行業(yè)格局深刻變革的發(fā)展新階段，將全面風(fēng)險管理作為高質(zhì)量發(fā)展的重要基石，以“全領(lǐng)域合規(guī)、全流程風(fēng)控”為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性構(gòu)建覆蓋制度規(guī)范、業(yè)務(wù)運(yùn)營、審計監(jiān)督、合規(guī)文化四大維度的風(fēng)控體系，將風(fēng)險防控深度融入公司治理與業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

制度先行 夯實合規(guī)根基

堅持制度建設(shè)與案件協(xié)同治理雙輪驅(qū)動，系統(tǒng)性完善風(fēng)控制度體系。公司制定《風(fēng)險管理辦法》，修訂公司章程等8項核心制度，為依法合規(guī)運(yùn)營提供堅實制度支撐。聚焦涉外經(jīng)營等重點領(lǐng)域，開展9次專項法律風(fēng)險排查，形成9份法律意見書及風(fēng)險提示，精準(zhǔn)防范潛在風(fēng)險。通過“壓存控增、以案促改”機(jī)制，高效辦結(jié)22起訴訟案件，結(jié)案率達(dá)77.27%，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失416.15萬元，成功推動訴訟管理從被動處置向主動防控轉(zhuǎn)型，筑牢依法經(jīng)營的制度根基。

業(yè)務(wù)融合 防控經(jīng)營風(fēng)險

秉持風(fēng)控與價值創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合的理念，將風(fēng)險防控嵌入業(yè)務(wù)全流程。嚴(yán)格執(zhí)行合同審查機(jī)制，開展常態(tài)化審核、月度風(fēng)險分析及重點客戶核查，從源頭把控經(jīng)營風(fēng)險。全年完成合同與準(zhǔn)入審核9579次，貿(mào)易資金、貨權(quán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)審核超10000次，協(xié)同開展4次實地考察，成功挽回經(jīng)濟(jì)損失約1800萬元。通過業(yè)務(wù)與合規(guī)的深度融合，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的精準(zhǔn)防控與源頭治理，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健拓展保駕護(hù)航。

審計提效 強(qiáng)化監(jiān)督效能

以內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手，全面提升審計監(jiān)督的專業(yè)性與實效性。制定實施《內(nèi)部審計管理規(guī)定（試行）》，創(chuàng)新推出《整改銷號單》，優(yōu)化審計閉環(huán)管理流程，建立內(nèi)審聯(lián)絡(luò)員機(jī)制與專項工作群，顯著提升審計協(xié)同效率。全年開展2次內(nèi)部審計，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)6項問題，其中5項已完成整改，1項持續(xù)推進(jìn)落實，整改成效顯著。積極配合上級審計工作，5次派員借調(diào)支持，既提升了團(tuán)隊專業(yè)能力，也進(jìn)一步夯實了公司合規(guī)管理基礎(chǔ)。

文化鑄魂 凝聚監(jiān)督合力

著力構(gòu)建全員參與、協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)文化生態(tài)，持續(xù)提升全員風(fēng)險意識。全年開展4次專項法律培訓(xùn)，成功舉辦“民法典宣傳月”“憲法宣傳周”等4項主題宣傳活動，通過多樣化形式普及合規(guī)知識。打破部門壁壘，推動多部門協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建“大監(jiān)督”機(jī)制，凝聚風(fēng)險防控合力。
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2025年，勝幫科技以系統(tǒng)思維構(gòu)建全面風(fēng)控體系，取得了實實在在的成效。未來，勝幫科技將繼續(xù)深化系統(tǒng)性風(fēng)險管理建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全流程防控機(jī)制，以更堅實的風(fēng)控保障、更高效的管理效能，為在變革中實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，書寫篤行實干、聚力攻堅的新篇章。