2025年,勝幫科技工程板塊緊密公司圍繞“技術(shù)為根，工程為本，產(chǎn)融結(jié)合，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面深耕四種經(jīng)營理念，錨定四項重點工作協(xié)同發(fā)力，以實干實績譜寫發(fā)展新篇。

攻堅克難提質(zhì)增效，經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高

工程板塊針對關(guān)鍵堵點、核心難點，形成清單化，聚力攻堅克難，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙雙躍升新臺階，創(chuàng)歷史最好成績。2025年，營業(yè)收入比上年同期增長1.47%,利潤比上年同期增長60.99%。在重點項目推進(jìn)方面，許昌金萌項目憑借出色的精細(xì)化管理以及全鏈條的資源保障，創(chuàng)造了同類項目建設(shè)周期的最短紀(jì)錄，贏得了業(yè)主的高度贊譽；福建古雷石化碳四炔烴選擇性加氫項目順利實現(xiàn)中交，為客戶的產(chǎn)業(yè)鏈升級提供了關(guān)鍵支撐；新疆宣力焦油酚提取項目通過技術(shù)創(chuàng)新與高效管理，出色完成年度目標(biāo)，成為行業(yè)綠色提酚的標(biāo)桿性實踐。伊犁新天重芳烴深加工項目、陜煤榆林化學(xué)熱解啟動工程，雙雙榮獲中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會“石油和化工工業(yè)工程優(yōu)秀設(shè)計推薦項目三等獎”。新星都率高值化學(xué)品項目、伊吾疆納煤炭分質(zhì)分級示范項目可行性研究報告，榮獲“2025年度上海市優(yōu)秀工程咨詢成果”。

管理能力進(jìn)階賦能，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

工程板塊錨定對標(biāo)國際一流工程公司，通過制度“廢改立”及對標(biāo)管理，扎實推進(jìn)管理工作向縱深發(fā)展。推進(jìn)制度“廢改立”，梳理修訂32項管理制度，以上率下推動流程再造與管理升級，進(jìn)一步健全風(fēng)險合規(guī)管控體系。實施橫向與縱向相結(jié)合的管理舉措，開展“管理亮點分享”、“項目實戰(zhàn)案例分享”系列活動，一方面進(jìn)行總包項目及設(shè)計科室之間的橫向?qū)Ρ?，另一方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、控制等多維度縱向?qū)Ρ?，有效促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)而打造出一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)精湛、能力復(fù)合的工程人才隊伍，為企業(yè)的快速發(fā)展筑牢了堅實根基。

高效協(xié)同催生動能，凝聚板塊發(fā)展合力

工程板塊緊扣“協(xié)同增效年”要求，通過優(yōu)化資源配置、深化內(nèi)部協(xié)作、創(chuàng)新協(xié)同模式。2025年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，多次走訪集團(tuán)內(nèi)部、長期合作企業(yè)，深入挖掘供需痛點，實現(xiàn)高效協(xié)作質(zhì)量與范圍雙突破。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。2026年，勝幫科技的工程板塊將在陜煤集團(tuán)及公司黨委的帶領(lǐng)下，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志接續(xù)奮進(jìn)，持續(xù)深化四種經(jīng)營理念，全面提升核心競爭力，為推動勝幫科技高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。