1月9日，陜煤集團(tuán)召開1月份調(diào)度例會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、助理級管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加。

會議總結(jié)12月份及2025年重點工作任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排部署近期重點工作；相關(guān)職能部門分別匯報了項目投資建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、各級班子建設(shè)、問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進(jìn)情況。

張文琪指出，過去一年，集團(tuán)上下迎難而上，推動四種經(jīng)營理念深化落地、12項重點工作見行見效，帶動全局工作整體提升，安全環(huán)保穩(wěn)定總體平穩(wěn)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，反映了集團(tuán)工作思路與管理舉措的有效性，以自身管理的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。

1月份重點工作

一要落實中省決策部署。按照中省確定的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)與穩(wěn)增長工作要求，系統(tǒng)分析集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實際和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)謀劃2026年工作目標(biāo)，以目標(biāo)引領(lǐng)，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心，壓實責(zé)任，緊盯全年任務(wù)，鼓足干勁，確保一季度開門穩(wěn)，在全省穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展大局中勇?lián)厝巍⒂绿舸罅骸?

二要守牢安全穩(wěn)定底線。2025年集團(tuán)首次實現(xiàn)原煤生產(chǎn)零目標(biāo)，要系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗、鞏固拓展成果，嚴(yán)格落實安全“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，強(qiáng)化全員安全意識與生產(chǎn)責(zé)任，汲取事故教訓(xùn)，聚焦風(fēng)險隱患排查治理，實現(xiàn)閉環(huán)整改，提升本質(zhì)安全水平。

三要提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。要推動上下游高效協(xié)同，抓實成本管控、虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、欠款清理等重點工作。要強(qiáng)化決策合規(guī)性與管理有效性，降低融資成本和債務(wù)風(fēng)險。要聚焦主責(zé)主業(yè)，擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

四要強(qiáng)化廉潔作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，引導(dǎo)黨員群眾廉潔過節(jié)。

五要統(tǒng)籌做好當(dāng)前工作。要統(tǒng)籌分工、協(xié)同推進(jìn)，做好集團(tuán)三屆五次職代會暨2026年工作會、黨建工作會、黨風(fēng)廉政工作會等，為全年工作謀篇布局。各級黨群組織要及時開展春節(jié)前慰問幫扶工作，關(guān)懷困難職工、困難黨員、離休老干部及勞模等群體，確保職工群眾溫暖過冬、安心過年。調(diào)度例會重點任務(wù)清單及時下發(fā)到總部各部門。

六要完善“十五五”規(guī)劃。要廣泛征求意見，修訂完善集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的目標(biāo)體系、關(guān)鍵任務(wù)、重點改革和重大項目，確保規(guī)劃的針對性、指導(dǎo)性和有效性，為集團(tuán)發(fā)展提供科學(xué)指引。

2026年工作安排

1.全面加強(qiáng)合規(guī)管理

要提升決策、內(nèi)控、風(fēng)控水平，強(qiáng)化巡察、審計、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察的協(xié)同監(jiān)督，推動實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、投資融資等全方位、各領(lǐng)域的合規(guī)管理，完善全系統(tǒng)、全鏈條的合規(guī)管理體系。

2.全面加強(qiáng)成本管控

要構(gòu)建三級成本管控體系，形成全員、全流程、全要素的系統(tǒng)化成本管控機(jī)制，將成本管控與虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作有機(jī)結(jié)合，縱深推進(jìn)，更好應(yīng)對行業(yè)與市場挑戰(zhàn)。

3.全面加強(qiáng)高效協(xié)同

要提升內(nèi)外協(xié)同質(zhì)效，將集團(tuán)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理質(zhì)效提升、投資融資優(yōu)化、內(nèi)外合作深化的競爭力。要將協(xié)同理念延伸至安全環(huán)保、風(fēng)險管控等領(lǐng)域，健全以價值創(chuàng)造為核心的協(xié)同考核評價體系，推動高效協(xié)同從量的積累向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

4.全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)質(zhì)效

要突出選優(yōu)配強(qiáng)各級班子，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，發(fā)揮班子整體功能，提升統(tǒng)籌協(xié)同、攻堅克難、狠抓落實的能力，以過硬班子作風(fēng)保障各項重點工作高效推進(jìn)、取得實效。

工作通報