四季度是公司全年決勝?zèng)_刺、收官?gòu)?fù)盤(pán)、展望布局的關(guān)鍵時(shí)刻，同樣也是“大監(jiān)督”工作承上啟下的重要節(jié)點(diǎn)，勝幫科技公司紀(jì)委按照公司黨委安排部署，著力在構(gòu)建黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系下功夫，聯(lián)動(dòng)各類監(jiān)督力量，完善“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”工作機(jī)制，層層壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任靶向破題，協(xié)同聯(lián)動(dòng)答好“高質(zhì)量發(fā)展”這道核心題。

高位壓責(zé)，一套方案直插末端

公司紀(jì)委第一時(shí)間印發(fā)《勝幫科技紀(jì)委關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化年度重點(diǎn)任務(wù)完成專項(xiàng)監(jiān)督的實(shí)施方案》，將集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”細(xì)化為7大項(xiàng)10個(gè)具體監(jiān)督要點(diǎn)，同時(shí)建立“黨委—支部—項(xiàng)目”三級(jí)責(zé)任鏈。黨委書(shū)記帶頭認(rèn)領(lǐng)“一崗雙責(zé)”任務(wù)，紀(jì)委對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”開(kāi)展“一對(duì)一”政治談話，推動(dòng)“一把手”責(zé)任上肩、任務(wù)落地。

貫通協(xié)同，一條主線穿透全流程

勝幫科技紀(jì)委牽頭，與綜合辦公室（企業(yè)管理部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨委工作部、人力資源部等部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立信息共享、問(wèn)題共商、整改共推機(jī)制。公司紀(jì)委通過(guò)“嵌入式”監(jiān)督，聚焦招投標(biāo)、采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)制度完善，堵塞管理漏洞。11月以來(lái)，共推動(dòng)梳理制度273項(xiàng)，修訂公務(wù)招待、公車管理、安全生產(chǎn)、采購(gòu)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域制度19項(xiàng)；聚焦辦公環(huán)境規(guī)范、行政接待標(biāo)準(zhǔn)、工作交接流程等新建制度12項(xiàng)，填補(bǔ)管理空白；清理廢止與當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)、內(nèi)容重復(fù)冗余的制度6項(xiàng)，完成修訂、新建（合計(jì)）制度31項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、整改、銷號(hào)閉環(huán)管理。

精準(zhǔn)管理，一套機(jī)制護(hù)航穩(wěn)增長(zhǎng)

緊盯“金融投資退出、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收賬款清欠、虧損企業(yè)治理”四大硬仗，把監(jiān)督“基因”植入決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)，讓紀(jì)檢要求與經(jīng)營(yíng)動(dòng)作同頻共振，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”，對(duì)清欠進(jìn)度滯后部門(mén)進(jìn)行約談；圍繞虧損企業(yè)治理，公司紀(jì)委把年度扭虧目標(biāo)提前鎖進(jìn)“責(zé)任狀”，把激勵(lì)政策寫(xiě)進(jìn)“軍功章”，先定靶、后懸賞，讓虧損企業(yè)帶著任務(wù)上戰(zhàn)場(chǎng)、奔著獎(jiǎng)勵(lì)沖終點(diǎn)，提前鎖定年度目標(biāo)。

鐵紀(jì)護(hù)航，一把標(biāo)尺衡量作風(fēng)

聚焦安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展“四不兩直”明察暗訪，通報(bào)典型問(wèn)題，追責(zé)問(wèn)責(zé)；對(duì)集團(tuán)巡察反饋的64項(xiàng)問(wèn)題，組織召開(kāi)巡察整改督導(dǎo)會(huì)議3次，已完成整改63項(xiàng)，限期落實(shí)見(jiàn)效1項(xiàng)，整改完成率98%。公司紀(jì)委自編自導(dǎo)自演拍攝廉潔微電影《底線》，用身邊事教育身邊人，持續(xù)放大“三不腐”疊加效應(yīng)。

長(zhǎng)效治理，一體推進(jìn)成果固化

堅(jiān)持把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，已推動(dòng)修訂《招投標(biāo)管理細(xì)則》《“三重一大”議事規(guī)則》《應(yīng)收賬款考核辦法》等7項(xiàng)制度，把監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能。同步將攻堅(jiān)成效納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，與績(jī)效、評(píng)優(yōu)硬掛鉤，讓清廉成為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
下一步，勝幫科技紀(jì)委將持續(xù)放大監(jiān)督杠桿效應(yīng)，以更加精準(zhǔn)的“紀(jì)法刻度”護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“發(fā)展速度”，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“勝幫清廉力量”！