10月1日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂先后到蒲潔能化、神渭管運，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，并受陜煤集團黨委書記、董事長張文琪委托，向堅守崗位的干部職工致以節(jié)日慰問。

在蒲潔能化，趙福堂深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解前三季度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)進(jìn)展。趙福堂指出，今年以來，蒲潔能化認(rèn)真踐行四種經(jīng)營理念，年度大檢修后主產(chǎn)品單位成本下降10.35%，完全覆蓋7.51%的同期市場價格跌幅，以自身管理的確定性有效應(yīng)對市場不確定性，基礎(chǔ)管理扎實高效，各項工作在板塊內(nèi)走在前列。

就做好下一步重點工作，趙福堂要求，一要狠抓安全環(huán)保工作。要深入開展百日安全行動，認(rèn)真落實全省安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會議及集團近期有關(guān)安全環(huán)保會議精神，聚焦重大危險源、特種作業(yè)等重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，做到關(guān)口前移、力量前置、觸角前伸，堅決守住安全環(huán)保底線。二要做實挖潛增效工作。要持續(xù)深耕四種經(jīng)營理念，通盤考慮算好經(jīng)濟賬，最大限度發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。三要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。要深入落實“做優(yōu)存量，延鏈補鏈強鏈”發(fā)展思路，加快超高分子量聚乙烯項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和銷售網(wǎng)絡(luò)搭建，加速推動POR、特種聚丙烯等前瞻項目落地，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。

在神渭管運，趙福堂查看生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況、參觀企業(yè)文化展室，了解雙節(jié)期間安全管理措施落實、管道輸煤系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控情況。他指出，今年以來，神渭管運公司面對市場變化，強化管道穩(wěn)定運行技術(shù)支撐，及時調(diào)整經(jīng)營策略，取得的成績值得肯定。趙福堂強調(diào)，近兩年來，集團黨委書記、董事長張文琪高度重視神渭管運穩(wěn)定運行、扭虧增盈等工作，先后多次組織集團有關(guān)部門專題研究制定系統(tǒng)性、針對性務(wù)實舉措，并明確要求陜煤股份專班推進(jìn)落實。就做好下一階段工作，趙福堂要求，一要堅決守牢安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌好發(fā)展、安全與環(huán)保的關(guān)系，協(xié)同推進(jìn)、一體落實，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。二要聚焦治虧創(chuàng)效，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、強化運行，加大管道穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的技術(shù)論證和科技賦能，以自身產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性應(yīng)對市場的不確定性，實現(xiàn)扭虧增盈。三要推動高效內(nèi)部協(xié)同，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源要素優(yōu)勢，放大部門間管理協(xié)同和企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作成效，以穩(wěn)煤質(zhì)、穩(wěn)供應(yīng)、穩(wěn)市場為突破口，推動神渭管運高質(zhì)量穩(wěn)定運行。四要強化隊伍建設(shè)，發(fā)揮“一級帶著一級干、一級做給一級看”的示范引領(lǐng)作用，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊伍，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。陜煤集團安全環(huán)保監(jiān)察部總經(jīng)理王西才，化工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成，陜煤股份相關(guān)負(fù)責(zé)人，蒲潔能化、神渭管運班子成員參加檢查。（曹亞婷 任洪）