2025年，勝幫科技公司錨定陜煤集團“十四五”目標，推行“源頭控制、市場拓展、成本壓縮、品質與效率提升”的綜合舉措，打出精準有力的策略“組合拳”，為持續(xù)落實好“四種經營理念”和“四個一流”建設目標全面發(fā)力。2025年1-6月累計營業(yè)收入116.2516億，利潤總額1.7185億。其中工程板塊增收1.426億，較同期增盈2,131萬。

（一）做加法，精細管理強引擎

       上半年，勝幫科技遵循市場規(guī)律，及時調整發(fā)展思路，將生產經營思路從“會花錢”轉變?yōu)椤皶嶅X”。工程科技板塊依托集團產業(yè)資源，構建覆蓋煤化工、石油化工等五大領域的全產業(yè)鏈服務體系，承接許昌金萌3萬噸/年CHDM總承包、宣力提酚總承包等6個項目，合同額達5.33億元。積極深化內外協同，與北元化工、蒲潔能化等兄弟單位簽訂合作合同650萬元，聯合建設集團攻堅外部市場，甘肅智匯格林項目內部協同合同額達7247萬元，形成內外聯動的發(fā)展格局。同時，聚焦巡察整改64項問題，以中央八項規(guī)定精神學習教育為抓手，開展基層調研督導、專題學習及警示教育會，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，為轉型升級做好“加法”。

（二）做減法，節(jié)支降本增后勁

    認真執(zhí)行“用緊日子過好日子”工作任務，將“降成本、減開支”貫穿經營全過程。貿易板塊主動收縮規(guī)范非主營、微利、虧損或涉嫌融資性貿易業(yè)務，全力推進應收賬款清收，6月單月實現營收實現43億元。制定《剩余廢舊物資管理工作程序》，對廢舊和閑置物資進行有效規(guī)劃、盤活及利用，2024年至今通過出租上海、西安等地空置辦公樓獲租賃收入2614.1萬元。對非生產性開支預算加強監(jiān)管，上半年非生產性開支累計發(fā)生1639.2萬元，較同期2542.91萬元，壓減903.71萬元，同比縮減35.54%。全方位擰緊成本“水龍頭”，為公司發(fā)展積蓄后勁。

（三）做乘法，協同聯動提效益

       通過粉煤熱解技術和塊煤熱解迭代開發(fā)形成的雙介循環(huán)塊煤熱解技術已進行技術應用與推廣。工程鏈、產業(yè)鏈、資金鏈和貿易鏈四鏈交叉融合，積極探索化工技術發(fā)展的新方向。信息科技板塊助力化工企業(yè)構建數字化轉型工業(yè)互聯網平臺，研發(fā)“生產調度管理系統”“智慧安監(jiān)管理平臺”和“思創(chuàng)”微信小程序，已服務34家客戶，1-6月累計增收17萬元。于上?？偛?02室精心打造的“黨員活動室”和“職工之家”充分彰顯了勝幫科技關愛員工、重視黨建和文化建設的企業(yè)擔當。以協同聯動為乘數因子，激活技術、管理、人文等各維度效能，綻放乘數效應的璀璨光芒。
2025年下半年，勝幫科技上下將圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的重點工作主動出擊、積極作為。著力調整產業(yè)結構，細化成本管控，為陜煤集團高質量發(fā)展貢獻勝幫力量！