7月11日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到小保當(dāng)?shù)V業(yè)調(diào)研。

調(diào)研期間，趙福堂深入小保當(dāng)?shù)V業(yè)二號煤礦450米超長智能綜采工作面，察看現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存及安全管理情況，針對生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化等工作與相關(guān)人員進(jìn)行交流。趙福堂一行還深入職工宿舍、文體藝術(shù)中心等地，了解職工生活情況。

調(diào)研座談會上，趙福堂詳細(xì)了解了小保當(dāng)?shù)V業(yè)在安全生產(chǎn)、四項重點工作、科技創(chuàng)新、智能化及人才隊伍建設(shè)等方面工作開展情況。他充分肯定了小保當(dāng)?shù)V業(yè)在踐行“四種經(jīng)營理念”、安全精細(xì)化管理中取得的成績。

就做好下一階段的工作，趙福堂提出三點要求。一要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)錘煉作風(fēng)， 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以干部作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵，著力提升履職能力，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的有力舉措，以實實在在的工作成效，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。二要系統(tǒng)謀劃科學(xué)組織，提升安全與生產(chǎn)效能。要用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作，提升礦井生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。要堅守安全發(fā)展底線，以精優(yōu)管理保障安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮人才、裝備、技術(shù)優(yōu)勢，以自身工作的確定性有效應(yīng)對市場變化的不確定性，實現(xiàn)礦井安全水平與生產(chǎn)效能的“雙提升”。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，積蓄可持續(xù)發(fā)展動能。要立足發(fā)展全局，科學(xué)謀劃未來發(fā)展藍(lán)圖，統(tǒng)籌礦井資源配置，激發(fā)科技創(chuàng)新與智能化活力，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全力打造煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿典范。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，小保當(dāng)?shù)V業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。（尉拴德 郭林 彭夢妍）