6月20日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安帶領(lǐng)集團(tuán)“三定”改革工作驗(yàn)收組到勝幫科技進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李昊，黨委委員陳鵬及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收會(huì)議。

       驗(yàn)收會(huì)上，勝幫科技匯報(bào)了“三定”改革推進(jìn)、管理制度建設(shè)、工作效能提升以及下階段主要工作計(jì)劃。自2024年“三定”改革工作啟動(dòng)以來，勝幫科技深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)部署要求，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗、總量控制、持續(xù)改進(jìn)”原則，采用現(xiàn)狀排摸、職能梳理、崗位分析、對(duì)標(biāo)研究及廣泛征求各部門意見的方式，優(yōu)化部門職責(zé)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理配置人員編制，系統(tǒng)全面完成公司本部及所屬單位“三定”目標(biāo)任務(wù)。

       檢查組對(duì)勝幫科技“三定”改革各項(xiàng)工作給予充分肯定。李長(zhǎng)安指出，勝幫科技在推進(jìn)“三定”改革工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、響應(yīng)迅速、方案策劃周密詳細(xì)、落實(shí)舉措推進(jìn)有力、“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”推進(jìn)有序，班子建設(shè)、高效協(xié)同、問題整改成效顯著，在管理層級(jí)上實(shí)現(xiàn)了直線穿透式管理，有效提升了公司整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，“三定”改革是一項(xiàng)持續(xù)且系統(tǒng)性的工作，要不斷改進(jìn)完善，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固改革成果。希望勝幫科技結(jié)合自身實(shí)際情況，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極探索具有勝幫特色的先進(jìn)管理體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障和人才支撐，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)勝幫力量。

       李昊對(duì)驗(yàn)收組的悉心指導(dǎo)表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，此次驗(yàn)收是對(duì)勝幫科技“三定”改革工作的一次全面檢驗(yàn)，更是公司進(jìn)一步深化改革、提升管理水平的重要契機(jī)。勝幫科技將以此次驗(yàn)收為新的起點(diǎn)，全面落實(shí)驗(yàn)收組提出的工作要求，將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)優(yōu)化升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。勝幫科技業(yè)務(wù)板塊差異顯著，在“十五五”規(guī)劃布局的關(guān)鍵階段，公司始終將以留住人才為導(dǎo)向，大刀闊斧地推進(jìn)各項(xiàng)工作。勝幫科技將堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度，不折不扣地落實(shí)集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作安排，緊緊錨定集團(tuán)公司的管理改革和經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感，不遺余力地做好各項(xiàng)工作，為勝幫科技的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為陜煤集團(tuán)的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。

       會(huì)后，驗(yàn)收組對(duì)公司“三定”工作相關(guān)材料進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議。